通常来讲，设备技术景况不单单关系到企业产品质量的优劣，而且影响企业经济效益。因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

木工机械设备的日常维护管理内容：

一、木工设备点检

设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。

点检制较传统的日常保养有如下优点：

1、及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。

2、通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。

3、点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。

4、设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。

点检的内容归纳为以下：

1、设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断

2、设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位 。

二、木工设备润滑管理

正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。

设备润滑管理工作要求：

1、拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。

2、指导润滑油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。

3、督促化验人员检查入库油品质量。

4、认真做到废油的回收管理工作。