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木工机械设备的日常维护管理内容有哪些?(二)

2021-08-03 09:21:42

三、木工机械设备的检修管理 

通常来讲,设备检修管理可以分为以下几种:事后(被动)维修;预防(主动)维修;状态维修;改善维修及改造维修五种方式,下面将对五种方式分别进行介绍。

1、事后(被动)维修

事后维修也称为被动维修,主要是指在发现设备出现问题之后再对其进行修理的一种维修活动。

这种维修方式的好处在于:不需要事前谋划,简单易行,而且,能充分利用设备的零、部件的物理寿命,维修费用较低。

适用范围:对于在生产中非重要作用或可代用的设备,可采用(被动)维修方式。

2、预防(主动)维修

预防维修。也称为主动维修。此维修方式是为了防止设备性能劣化或降低设备故障概率,按事先规定的计划所进行的维修活动。

主动维修的好处在于:通常根据设备运行时间确定维修时间、周期。

适用范围:在生产中起重要作用的或故障风险大于维修风险的设备,应采用预防维修方式。

3、状态维修

状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动,其实质是预防(主动)维修的升级,是一种有的放矢且定量的维修活动。

状态维修的好处在于:它克服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素,有利于降低维修成本和减少准备工作。

状态维修的适用范围是:设备应配备较为完善的检测装置。状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。

木工机械设备的日常维护管理内容有哪些?(二)

4、改善维修

所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工艺的改进的维修方式。

改善维修的好处:改善维修对提高维修水平,提高设备维修质量有很大的促进作用。

5、改造维修

对设备结构进行改造的维修活动,称之为改造维修。

改造维修的好处:提高设备的性能或增强设备的可靠性。

但是,对于此种施工应持慎重态度。应事前有论证、有批准,事后有评估。

四、木工设备备品备件管理

目前,很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备件的A&B&C管理法。这种方法有利于保证设备维修的需要,提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。

储备期长(周转速度慢)、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又较高的备件即为A类备件。A类备件要重点控制,应在保证供应的前提下尽量按较经济、较合理的使用需求量和时间进行订货和采购或加工处理以保证生产的正常要求。

对于B类备件的控制不像A类备件那么严格,订货批量、时间及对库存量的控制也可比A类稍宽一些。

C类物资的耗用量不太大而品种又较多,往往可按照计划的需用量一次订货,或适当延长订货间隔,减少订货次数。

备件仓库内的备件数量繁多,在实行A&B&C分类管理法中,及时反馈信息成了至关重要的一环。

备件仓库的管理人员要注意向有关部门反馈两方面的信息:

1、较低储备量的信息反馈。

2、备件入库信息反馈。

五、木工设备安全管理

安全管理包括人身安全和设备安全的管理。生产中必须以人为本,设备管理的安全在某种程度上也是对人身安全的保障,而以上诸多管理针对的就是设备安全,因此安全管理就不再加以阐述。


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